新年伊始，柯城区院党组对检察队伍规范化建设十分重视，根据队伍建设现状，采取“倡导人文关怀、强化中层干部责任、建立廉政风险防控机制”三管齐下推进检察队伍规范化建设。

一是倡导人文关怀，凝心聚力齐奋进。在检察机关内部体现人文关怀是新时期构建先进检察文化的一项重要内容。为进一步营造和谐融洽的人际氛围，把解决思想问题与解决实际问题相结合，形成上级关心下级、干部关心群众的良好工作生活氛围，努力使每位干警在检察院都感到一种“家”的温馨，制定了《柯城区人民检察院关于人文关怀若干规定》。一是干警办理退休、调动手续后，举行一次由院领导班子成员和其所在部门全体人员参加的座谈欢送会，并赠纪念品。二是干警结婚生子时，政治处和分管院领导前往贺喜祝贺。三是干警生日，由分管领导代表送生日蛋糕和鲜花祝福；党员入党日，由其所在支部送生日贺卡，表示祝贺，并与其谈心一次；团员入团日，由团支部和其在的部门负责人送生日贺卡，表示祝贺，并与其谈心一次。四是干警因病住院治疗，由分管院领导会同政治处、办公室及其所在部门负责人前往慰问，并赠慰问品。五是干警遭遇意外事故、灾害时，在三个工作日内，分管院领导、政治处和科室负责人必须走访慰问，详细了解受灾及人员伤害情况，并赠慰问金。如有需要应立即着手发动全院捐款捐物，确保受灾人员家庭在最短的时间内恢复日常生活状态。六是干警因自然灾害、重大疾病、意外事故，导致家庭生活困难，分管院领导和政治处要安排适当时间走访慰问，并赠慰问金。同时，通过适当的途径尽力为其争取困难补助。

二是强化中层干部责任，推动工作创新科学发展。中层干部是检察队伍的中坚力量，处于承上启下的重要位置，既是各项检察工作的执行者，同时又是组织者和管理者，起着领航导向、运筹谋划、组织指挥、协调指导、凝聚感召等作用。为全面提高中层干部政治、业务素质，提升中层干部管理能力，增强中层干部的责任感，确保政令、检令畅通，实现检察工作科学发展，制定了《柯城区人民检察院关于加强中层干部队伍建设与管理的若干规定》，进一步规范了中层干部选拔任用的资格条件、方法程序、教育培养、监督管理、考核奖惩机制，强化“相互鞭策、相互竞争”的意识。一是对工作有开拓创新精神、能秉公执法、廉洁从检、团结协调，实绩突出，并在省级同类院绩效考评中名列前三名的部门中层干部，给予表彰奖励，予以重用，且在评先评优、优秀公务员评定等方面予以优先。二是在民主评议中，优秀、称职率未到达90%以上的，当年公务员考核不得评“优秀”；基本称职、不称职率在20%以上的，分管院领导对其进行一次提醒诫勉谈话；基本称职、不称职率在50%以上的，正职降为副职，副职免去职务。三是业务部门承办的案件受理或立案总数5%以上发生质量缺陷的，或出现无罪案件等情形，取消该部门及该部门中层干部的评先评优资格，同时视情逐级追究责任。四是对工作不思进取、得过且过，致使部门工作平庸的，或在省级同类院绩效考评中列倒数四至六名的，给予批评教育，责令写出检查和下年度的整改计划，并以检务督察通告形式予以一年告诫期限，如拒不检查整改或期限内仍未改变的，本人应辞去所任职务或由院党组按程序作出免职决定；对不能胜任本职工作，科室管理混乱，为私利而闹不团结的，或在省级同类院绩效考评中列末三位的，免去部门主要负责人职务，给予部门副职告诫一次。同时，扣除相应的区年终目标考核奖。

三是建立廉政风险防控机制，确保检察队伍建设安全。为认真贯彻落实全面构建惩治和预防腐败体系建设的要求，加强检察机关自身预防腐败力度，拓展从源头上防治腐败的工作领域，增强预防腐败工作的实效性，制定了《柯城区人民检察院关于开展“廉政风险点”排查活动的实施方案》和《柯城区人民检察院廉政风险防范管理实施细则》。即在对检察机关的职能、内部职位设置、人员编配、流程管理、监督制约等进行综合分析和梳理的基础上，选择以职位管理为突破口，每个干警列出自己岗位的廉政风险点，承诺自己的行为准则，建立干警个人廉情“百宝箱”。按照思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险的不同表现形式细化风险点，对每个风险点，通过评估，按照风险程度高低划分一、二、三类风险等级，并根据风险轻重程度确定相关领导、相关科室实施监控，对各类风险建立前期预防、中期监控、后期处置三道防线。