近年来，检察机关连续开展规范司法行为系列整治工作，通过思想教育、处理违法违规办案等举措，使检察机关规范办案、规范办事的理念逐步深入人心，检察系统已经形成规范司法行为的思想共识。案管工作是司法规范化的重要组成部分，为检察工作提供更强的内生动力。在案件管理环节，遵循司法规律，善于运用管理学的原理，强化规范管理、科学管理，积极构建案、人、物三体案件管理体系，不断提升案件管理水平。 

　　一、按照“事事有程序、干事有标准”的要求，构建案件质量管理体系 

　　按照案件管理部门的职能设置，逐条逐项梳理工作流程，列明各个流程所要达到的标准，切实做到依法依规、有理有序地开展监督和服务工作。以流程监控为重要工作抓手，发挥案件管理部门职能，依据《人民检察院案件流程监控工作规定（实行）》等规范性文件，结合实际，开展常态化监控工作，特别是在案件受理、移送审判等重要关口，设置审核标准，实现系统内与系统外监督同步推进。进一步加大监控成果运用，建立健全案件质量月报、季报、年报通报机制，逐步减少案件瑕疵、不规范行为的发生频率。加强案件质量评查工作组织领导，增强质量评查力度，针对当前办案人员年轻同志多、从业时间短、办案经验缺乏、办案习惯不科学等问题，调整案件质量评查思路，探索集中评查与定期评查相结合模式，加大评查反馈、落实、监督力度，力求矫正办案陋习，使评查工作成为案件质量管理的重要组成部分，推动司法人员的司法理念转变。 

　　二、按照“过程有痕迹、改进有效率”的要求，构建涉案财物管理体系 

　　把涉案财物管理作为促进规范司法行为的重要举措，紧密结合办案实际设计管理表格，强化管理人员责任，推进涉案财物管理规范运作。认真落实涉案财物管录分离制度，借助统一业务应用系统加强物品动态管理监督，保管人员对涉案财物信息进行网上和网下结合审查，确保保管人能及时掌握动态管理信息。定期开展涉案财物盘点、清查工作，对盘点过程中出现的管理问题，对保管人、登记人进行追查。严格把握涉案物品管理审批手续，需要调阅、使用涉案财物，制作相关管理台账，并由实际承办人与保管人做好衔接工作，确保财物出库有审批、有记录，把好财物“出口关”。监督办案部门及时提出涉案财物处理意见，确保涉案财物依法规范作出处理。 

　　三、按照“人人有职责、岗位有考核”的要求，构建检察队伍管理体系 

　　按照上级院对案件管理部门职能定位，以及高检院《案件管理岗位素能标准》，确保岗位责任落实到人。加强岗位素能锻炼，熟悉和掌握案件综合管理能力，促进岗位技能水平提高。加强与本院纪检部门沟通协作，结合日常案件评查、流程监控等情况，发挥纪检部门执纪监督职能作用，及时杜绝承办人办案过程中的思想麻痹、作风不正等苗头性问题，让规范成为一种工作习惯，推进检察队伍司法理念和工作作风的转变。